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企业文化课程介绍ppt模板下载

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2019-09-04 17:49:01
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企业文化课程介绍ppt模板

这是企业文化课程介绍ppt模板,包括了《文化的结局》,企业文化四重奏,《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》,中国传统文化对企业管理的影响等内容,欢迎点击下载。

企业文化课程介绍ppt模板是由红软PPT免费下载网推荐的一款课件PPT类型的PowerPoint。

第四章 企业文化的理论学说 学习目标 了解企业文化的主要著作 理解企业文化学说的主要观点、中国传统的文化思想 掌握企业文化的构成要素、文化差异与企业管理的关系、学习型组织的根本内涵 主要内容 《文化的结局》 企业文化四重奏 《第五项修炼—学习型组织艺术与实务》 中国传统文化对企业管理的影响 一、《文化的结局》 1980年,荷兰,霍夫斯坦 不同国家的文化差异主要通过以下四个指标体现: 权力差距 (A) 个人主义和集体主义(B) 防止不确定性 (C) 男性化和女性化 (D) 文化差异对管理的影响 文化差异与企业组织结构 影响最大的因素是A和C 文化差异与企业领导方式 影响最大的因素是B和A 文化差异与企业激励 影响最大的因素是B、C、D 案例:关于“中原显示”的思索 它曾因造出“中华第一屏”而声名显赫; 北京、深圳、郑州等地火车站大屏幕,香港、澳门回归倒计时牌、十一届亚运会主会场显示屏,悉尼奥运会足球、棒球主会场显示屏等; 总经理李超是国家级有突出贡献的专家,连续几届的人大代表,河南省科技功臣; 这里曾“人才济济”,曾是国内诸多 高科技人员梦寐以求“的工作圣地”; 而现在,它因9730万元的债务而陷入与银行“的贷款纠纷,被逼入债务死角。 先看一组数据 郑州火车站大屏幕占了贷款总额的60%—65%,让公司沉淀了3000多万元资金,而且以“银行贷款为主”; 天安门广场庆香港回归项目占了30%左右; 亚运会大屏幕占了8%—10%; 1997年香港回归前,公司靠银行贷款造成了一座流动转播显示屏,连车带屏造价1500多万元。现在该车载显示屏孤零零地袒露在阳光下。 二、企业文化四重奏 《企业文化—现代企业的精神支柱》 《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》 《日本企业的管理艺术》 《寻求优势—美国最成功公司的经验》 (一)《企业文化— 现代企业的精神支柱》 作者: 特雷斯·狄尔(哈拂大学工商管理学院教授) 阿伦·肯尼迪(麦肯锡咨询公司的资深专家) 企业文化五要素 企业环境 企业价值观 英雄人物 习俗和仪式 文化网络 (二)《Z理论—美国企业界怎样迎接日本的挑战》 作者:威廉·大内(加里福尼亚大学教授) Z理论的核心是信任和微妙性 那些能够做到灵活机动的部门,可以利用重要的然而却不明显的情报,这是它的一大优点。 美国企业要吸取充满于日本企业的可信任感、亲密度和凝聚力。 (三)《日本企业的管理艺术》 作者: R·帕斯卡尔(斯坦福大学商学院教授) A·阿索斯(哈拂大学工商管理学院教授) 提出了7S模型 (四) 《寻求优势—美国最成 功公司的经验》 又译作《成功之路》或《追求卓越》、《寻求企业最佳管理法》 作者: 托马斯·彼得斯(麦肯锡咨询公司专家) 小罗伯特·沃特曼(麦肯锡咨询公司专家) 这本书把最后一个S(崇高目标)改为共有价值观( shared values ) 行动至上 接近顾客 鼓励革新 以人为本,把发掘人的潜能和提高士气 视为提高生产力的根本途径 领导人以言教、身教来坚定原则,树立企业统一的价值观 做自己内行的事,扬长避短,不盲目投资其他行业 组织简单,人员精简 宽严并济,张弛有节,既坚持基本原则,又讲究管理艺术技巧 三、《第五项修炼——学习型组织艺术与实务》 这是一本开拓性地倡导学习型组织管理思想的巨作。该书问世后不久,便以其革命性的创新获得了1992年世界企业学会最高荣誉的开拓者奖。同年,美国《商业周刊》将该书作者彼得·圣吉推崇为“当代最杰出的新管理大师”。 圣吉指出:“任何公司都是一个组织,传统公司是权威型组织,然而,90年代以来,世界上最成功的公司是那些具有学习型组织的公司。 圣吉从研究中国的文化哲学中获得了不少启示,认为人们心灵深处的真正愿望,既强调尊重个体的愿望更崇尚共同的愿景,它来自于组织内部的创造性群体,因为集体本来就比个体智慧,它来自重视整体互动而非过去那种局部分析的思考方式。 我们要从前人那里学习管理的智慧,企业组织的智慧,再造组织的智慧:摆脱由片面、局部、分割的思维方式及其所产生的行为,建立起一种互动的思考方式。 “十字架”——“丁字架”文化 美国是孩子的天堂,中年人的商场(赌场),老年人的坟场。西方文化的结晶就是如此,爱下一代,敢于开拓,面向未来。(而中国文化有孝,也就是西方文化中所说的回过来还报的爱。但同时也说明中国较为看中历史、过去和经验,开拓、创新精神较弱。中国的五伦有君臣、父子、夫妇、兄弟、朋友,纵向长,而横向短。美国由男女变成夫妇,而家庭,而社会,而国家,横着向世界发展。 绿色GDP 是指从现行统计GDP中 ,扣除由于环境污染、自然资源退化、教育低下、人口数量失控、管理不善等因素引起的经济损失成本。 五项修炼 自我超越 改善心智模式 建立共同愿景 团体学习 系统思考 1.自我超越 首先要弄清最高愿望; 为实现最高愿望,要全心投入、终身学习、不断创新,从而超越自我。 2.改善心智模式 学会发掘自己的心智模式 ; 严格审视自己的心智模式,善于抛弃其中不合时宜的成分,抱残守缺或盲目自信是人们惯有的心智 ; 培育一种有学习效果的本领与交谈能力,以便有效地表达自己的思想; 学会用开放的心灵容纳别人的想法。 “何为人才”? 复合型的人才叫人才,高素质的人叫人才。 有自信心的人,独立的人; 会做人的人,会做事的人,会理财的人 ; 培养团队的人,有敬业精神的人; 有内在美的人,有外在美的人; 积极主动的人,不断进取的人。 “大禹治水”的遗产 治水留给中国的遗产是“疏导”,意味着“宽容”。 “效率”有两个基础,一个是物质技术基础,一个是道德基础; 物质技术基础产生的是常规效率,而道德基础能产生超常规效率; 认同带来公平,宽容产生效率。公平来自认同感。 3.建立共同愿景 共同的目标总是以一位卓越的领导者为核心; 组织中一个共同的危机较易激发其形成一个共同的目标,这时不应只满足于暂时解决危机,而应追求更高的目标; 用引导和学习的原则将个人目标整合为共同目标。 4.团体学习 要进行“深度论谈”; 找出团体学习的阻碍; 在现代组织中,学习的基本单位是团体而不是个人。 5.系统思考 养成对系统整体而非对它的任何一个单独的部分进行思考的习惯; 理解系统论的基本知识及实用工具。 整个不仅高于各个部分,而且还高于各个部分之和。 之所以叫《第五项修炼》,是强调第五项修炼系统思考的重大意义。 四、中国传统文化对企业管理的影响 诸子百家 道家 儒家 兵家 (一)诸子百家 墨家:尚尧舜道、强本节用、自给自足、尊卑无别,其事不可遍循 科学管理实践,工匠建筑、小孔成像 工程师、技术人员 纵横家(名家):张仪、苏秦,权变之术、善失真 战略、策划、政客,逻辑结构 企业家、企业策划 法家:韩非、李斯、商鞅,引绳墨、切事情、明是非、严而少恩 管理实践,法理起源,制度流程 CEO 阴阳家:序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏,阴阳五行,顺之者昌、逆之者亡 占卜 中国思辩体系,自然法则,对应国外二元逻辑 道家:无为、无成势、无常形,大道无术 无为而治,关注精神境界 儒家:博而寡要,劳而少功,列尊卑 行为规范,道德标准 (二)道家 “道可道,非常道”——道若可以言说,就不是永恒常在之道(真理追求意识); “道法自然”的天人合一思想; “为无为而无不治”——“无为而治”的管理观(顺其自然); “道生一、一生二、二生三、三生万物”——“有生于无”的创造观; “天下之至柔,驰骋天下之至坚”——柔弱胜刚强; “以正治国,以奇用兵”——守正出奇; “道生之而德蓄之,物形之而器成之”——企业管理的四大要素:“器、物、德、道”。 (二)道家 “道”的特点是“无,名天地之始,有,名万物之母”; “道法自然”的天人合一思想; “道”的本质是“无形”,“无形”的“道”创造、催生有形的天下万物,“天下万物生于有,有生于无”; 企业经营从小变大,从弱变强,通过提升企业的无形资产,去创造企业的有形资产; 普通企业最容易犯的错误是,舍不得拿出钱来在消费者心智资源中“营”得一席之地; “有无相生,长短相形,难易相成” 。 (二)道家 “三十辐,共一毂(gu,三声),当其无,有车之用”; “埏埴(shan三声,zhi二声)以为器,当其无,有器之用”; “凿户牖(you,三声),以为室,当其无,有室之用”; “故有之以为利,无之以为用”——虚和实、有和无的关系; “大智若愚,大象无形,大声无音”。 世界名牌占全球品牌不到3%,产品却占全球市场的40%以上,销售额更是占全球市场的50%左右。 在中国贴牌生产一个芭比娃娃,美国市场价格为10美元,在中国的离岸价格只有2美元,其中1美元是管理费和运输费,0.65美元用于支付材料费,最后剩下0.35美元是中国生产企业的最终所得。 杭州有家公司生产鼠标,每个售价40美元,扣除付给美国公司14美元的零件成本和8美元的专利费,以及经销商的15美元,只剩下3美元给中国人工资、电费、仓储、运输等费用。 (三)儒家 (三)儒家 “知之为知之,不知为不知” “学而时习之,不亦说乎” “学而不思则罔,思而不学则殆” “敏而好学,不耻下问” “古之欲明明德于天下者,先治其国;欲治其国者,先齐其家;欲齐其家者,先修其身……”——《礼记·大学》 “民无信不立” “爱人者,人恒爱之;利人者,人恒利之。” (四)兵家 是抗争之学 ,是谋略之学 ,是统御之学 ; “五事”:战争致胜的因素 ; “七计”:战争双方的七个条件 ; 治众思想:“令之以文,齐之以武。”(前者是仁,后者是法) ; 谋略意识:“百战百胜,非善之善者也。不战而屈人之兵,善之善者也。” “庙算”(运筹帷幄)、“文治”、“武备”、“因变制胜”、“攻心为上、攻城次之” “五事” 战争致胜的因素是道、天、地、将、法; 这可视为企业竞争战略的五个基本环节。道被看作是政治和规律,天被看作是机遇和时间,地被看作是环境和条件,将被看作是领导和组织,法被看作是制度和纪律。 “七计” 战争双方的七个条件: 主孰有道? 将孰有能? 天地孰得? 法令孰行? 资源运用——形与势 组织管理——治胜 领导艺术——将胜 决策认知——彼与己 竞争战略——虚与实 经营谋略——谋胜 策略选择——奇与正 (五)中国的“太极思维” 《易经》八卦中“乾、坤、离、坎、震、巽(xun,四声)、艮(gen,四声)、兑” 分别代表天,地,水,火,雷,风,山,泽. 德国数学家哲学家莱布尼兹: 易经也就是变易之书。在伏羲之后许多世纪的文王和周公,以及在文王和周公又以后五个世纪的孔子,都曾在这些图形中寻找过哲学的秘密……这恰恰是二进制算术,即阴爻(yao,二声)(――)就是0,阳爻(——)就是1.这个算术提供了计算千变万化数目的最简便的方式。 “易”的含义: 东汉哲学家魏伯阳:“日月为易”。 上日下月,取其阴阳交变之意。 太极思维方式: 阴阳互含 阴阳交感 阴阳相推(互相转化) 阴阳互含 老子:道生一,一生二,二生三,三生万物。(万物负阴而抱阳) 阴阳交感 《否卦·彖(tuan,四声)传》:天地不交而万物不通也,上下不交而天下无邦也。 阴阳相推(互相转化) 《周易·系辞下》:日往则月来,月往则日来,日月相推而明生焉。寒往则暑来,暑往则寒来,寒暑相推而岁成焉。 东汉郑玄: 《易》一名而含三义,变易一也;简易二也;不易三也。 变易:世上没有一样东西是不变的。 简易:最复杂的东西也可以是最简单的。 不易:虽然一切都在变,但却有东西不变。 太极思维对现代管理的启示 “我们特意选择这个象征符号(指太极图)代表高瞻远瞩公司的一个关键要素。这些公司不用“非此即彼”(的思维方式)框限自己——那是一种不能轻易接受矛盾的理性观点,认定两种表面冲突的力量或理念不能同时并存。非此即彼的二分法使大家相信事情非黑即白……高瞻远瞩公司不受二分法限制,而是用兼容并蓄的方法让自己跳出这种困境,使它们能够同时拥抱二个极端。它们不在黑白之间选择,而是想出办法,兼容黑白。” ——詹姆斯·C·柯林斯,杰 里·I·波拉斯 《基业长青》 不是“非此即彼” 逻辑思维的例子 某种灯泡的质量标准是平均燃烧寿命不得低于1000小时。已知灯泡批量产品的燃烧寿命服从正态分布,且标准差为100小时。商店欲从工厂进货,随机抽取81个灯泡检查,测得样本平均数990小时,问商店是否决定购进这批灯泡(显著性水平为0.05)? 高瞻远瞩公司的兼容并蓄 一方面 利润之外的目的 固定的核心价值 以核心为基础的保守主义 清楚的远景和方向 胆大包天的目标 选择坚持核心价值观的经理人 理念的控制 极为严谨的文化 为长期投资 达观、高瞻远瞩、面向未来 根据核心理念安排组织 另一方面 务实地追求利润 勇猛的变革和行动 大胆果断冒险 机会主义式的摸索和试验 渐进式的演变和进步 选择能诱导变革的经理人 拥有运作的自主性 具有变革、行动与适应的能力 要求短期绩效 优异地执行实际日常运作 拥有适应环境的组织 “一切在变,唯一不变的是变动” 案例讨论2:英特尔的创新理念 英特尔的创始人摩尔从70年代起就构筑了其赖以成功的商业模式------不断改进芯片的设计,以技术创新满足计算机制造商及软硬件产品公司更新换代、提高性能的需要。 70年代,英特尔开发出世界上第一块用于个人电脑的4004型微处理器。 80年代,英特尔把普通的芯片制造工艺改造成为世界上最高效、最尖端的工艺。 90年代,在创新理念的指引下不断改进芯片的设计,使它的年销售额增长了7倍,超过250亿美元,资产回报增长了1倍,资本投资达183亿美元。被《财富》杂志评为在全美最受推崇的10家企业中名列第四。 在《财富》杂志1999年公布的全球最大500家企业排行中,该公司排名第121,营业收入达262.66亿美元 ;2006年在世界5000强中排名第144,营业收入达388.26亿美元 。 2007年3月26日11时,英特尔投资25亿美元在大连建12英寸(300mm)芯片厂,生产主板芯片组。这是英特尔在亚洲的首个芯片厂。这将有助于确立中国PC工业在亚太地区的核心地位,更有助于PC工业形成产业集群效应。 英特尔的启示 摩尔定律的实质是树立企业的危机意识和竞争意识;摩尔定律就是一种创新精神,只要创新精神不死,即使摩尔定律消亡,还会有新的摩尔定律出现。 对于一个公司而言,其流行的文化是比经济、技术更为重要的关键因素。英特尔危机意识和竞争意识的核心,就是依托于硅谷背景的独特的协作参与型文化。 在组织从诞生向青春期到成熟期的成长过程中,组织文化也会经历一系列变革。因此,英特尔的创新不仅是产品技术的创新、管理体制的创新,更是文化的创新、理念的创新。 创新意味着变,要适变,要应变,不能墨守成规。

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